對于直銷事業來說，管理好一個直銷團隊的價值是相當巨大的，因為只有這個團隊足夠強大，才能夠在事業的發展中，更好地推進自我的建設，為自己的事業創造更多的發展可能性。

那么，管理好一個直銷團隊究竟靠什么呢？一個直銷團隊的管理需要怎樣的條件呢？直銷同城網這就與您一起探個究竟！

1、溝通是團隊管理的基礎

做生意，是通過人與人之間的互動達成共識的過程，直銷是一份銷售管理事業，所以溝通是必然存在的，一個直銷團隊，必定有不少的直銷人成人app員，成員之間的相互溝通、領導與成員間的上傳下達其基礎都是溝通。

成人app溝通是直銷團隊管理的基礎，一個良好的溝通，聽得到別人說的話，同時也能夠真正地懂得該如何去說話，才是直銷團隊應有的姿態。溝通有三要素和四要求，具體直銷同城網為您揭曉：

01溝通的三要素

想要別人明白你到底在說什么，必須要知道溝通的三要素：有態度，能主動，會傾聽。

001態度：良好的態度是溝通成功的關鍵，正如有位名人所言“溝通成功與否，80%看態度，20%才是看內容”，因此，當你需要與團隊成員去溝通的時候，首先要拎清楚自己此刻的態度是什么，需要用怎樣的姿態去溝通，才是關鍵。

002主動：現在的人都特別懶，懶得交流、懶得付出情感、懶得與人為善，這其實對于團隊管理來說很不利。人主動地去打開話匣子，才能夠有機會產生更多的連接盒交流，否則你不主動她不主動，都等著別人來開口說，就不會有溝通。

003傾聽：在溝通的過程中，不僅僅是要你自己說，還得學會聽別人怎么說，因為溝通是相互的，如果不傾聽就不知道別人在想什么，就無法實現溝通的價值。

02溝通的四要求：

想要讓溝通能夠順暢，必定要記得在溝通的過程中做到四個要求：關注、專業、尊重、到位。

001關注成人app——要關注的是他人說的重點，不要被旁枝末節的事情影響了自己的溝通，否則說的再多也都是空洞的話，沒有一點用。

002專業——團隊溝通需要用專業的話，一方面給自己養成用專業的話來開啟行動的習慣，另一方面則是要培養團隊成員以專業的角度去分析問題，給消費者一種更正規的體驗感。

003尊重成人app——每個人在溝通的過程中必須要尊周他人的習慣，因為只有你尊重了他人，人家才愿意去尊重你，如果你不愿意去尊重別人，就別指望別人來尊重你，畢竟這都是相互的，溝通中這點要求必須要做到。

004到位——溝通中比較害怕的是什么呢？是雞同鴨講、對牛彈琴。溝通的內容傳達不到位，這個溝通就白溝通了，沒有任何意義，因此一定要做到讓自己用別人能夠聽懂的話傳達自己想表述的意思，這樣才不至于被人嘲笑。

2、負責是團隊管理的關鍵

講完了溝通是團隊管理的基礎，那么什么才是團隊管理的關鍵呢？是對團隊負責。都說在其位謀其職，能力不足，責任來湊，一個負責的人，是能夠帶動團隊向著更高、更快、更遠的未來發起沖刺的！

01有責任心才能發展好

當一個消費者看到一個有責任心的人，他會愿意在這個直銷人這里購買產品，因為他知道，自己在她這里購買了產品，能夠不必擔心后續的售后問題，不必有后顧之憂。

有責任心的人才能夠在事業的發展中贏得人的認可，可以更好地進行事業的發展，如果一個人沒有責任心，那必定無法真正地將事業推動向前，無法真正地開啟一個有成效的事業。

02有擔當則會更忠誠

負責意味著擔當，如今我們的時代是和平年代，和平年代什么是可貴的？是擁有對自己肩上所附重擔的擔當，是愿意忠誠地服務于自己所選擇的事業之中。一個負責的人他比帝景在自己的心中勾畫了擔當使命、不斷先前的藍圖。

成人app有擔當的人會更忠誠于自己的事業、忠誠于自己的內心，在給他交付團隊的任務時，能夠更好地去面對、去完成挑戰！

03能力不足責任會湊

團隊管理有時候需要很多的技巧，也需要比較大的精力，一個人的能力有時候會有限，可是責任會驅使他更好地前進，因為責任會讓一個人更加有態度，會更好地去應對自己所面臨的挑戰，也能夠更愿意去付出自己的時間、精力做好這些該做的事情。

3、制度是團隊管理的核心

如果一個組織沒有規矩、沒有制度，那這個組織就是一盤散沙，就無法將自己的作用展現出來，因此，對于直銷團隊管理來說，有一個明確的制度是能夠讓這個團隊更好管理、更好發展的核心所在。

01無規矩不成方圓

團隊之所以是團隊，就是因為在這個團隊中，有規矩、有制度，可以約束成員們的行為舉止，不要違規越線，能夠在行為的方寸之間，讓更多人看到整個事業該如何前進、怎么行動。

成人app無規矩不成方圓，團隊必須要有一個明確的規矩，才能引導所有人行動一致，更好地沖刺。

02建怎樣的制度很關鍵

一個團隊，想要做好管理，必須要明確這個團隊的制度是怎樣的？是嚴肅的還是歡樂的，是等級森嚴的還是自由無束的這些問題必須要想清楚，因為有時候制度就代表了整個團隊的發展方向，代表了整個團隊該以怎樣的姿態去行動。

另外，團隊所建立的制度必須要被大多數人接受，不要因為追求團隊管理人員的自我滿足而將制度定的過于苛刻，大家都做不到，這樣的制度形同虛設；也別因為團隊管理人員的疏忽大意而將制度定得過于隨大流，這無異于事業的發展。

所以，團隊領導人好好地思考該用怎樣的團隊制度來引導團隊發展是制度建立的關鍵所在了。

成人app管好一個團隊，靠溝通、靠責任、靠制度，更需要所有人的一致努力，這樣的團隊才能稱得上是精英團，否則毫無意義！

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