如何使自己的工作不要過多、過度地陷于事務堆中，使自己的工作更有效率，是值得每一個直銷領導人考慮的。管理是一項工作，在這項工作中存在著用科學的理論去探究實用、有效的方法；做方法的系統整理和提煉并且教會身邊的人去做，就會提高團隊的工作效率和工作品質；有效地提煉工作方法的途徑，不斷地得到實踐的反饋來驗證，從而成為直銷領導人管理直銷團隊的工具箱。

下面，我們來詳細了解一下直銷領導人應有的管理任務，以及每一項工作環節中的具體工具。

第一，按照你的團隊成員對你的期待來塑造自己。做你該成為的人，而不是做你喜歡成為的人，使你成為被喜歡的人的檢核表。你被自己團隊成員喜歡是有效工作的前提。

第二，制訂計劃，使工作的目標明確。

成人app第三，有序地安排工作，管理好自己的時間。用正確的程序去決策，提高工作效率，倍增自己的時間。

第四，開始領導。直銷領導人的工作就是推動團隊前進。

成人app確定方向：給團隊提供一個遠景或使命，以及如何實現的戰略。

成人app協調團隊：使整個團隊都能接受使命，并且遵循既定的戰略。

激勵和鼓舞團隊成員：使他們的努力變得有意義。

成人app第五，評估。直銷領導人不斷對自己和自己的團隊成員進行評估，掌握在目標實現中的動態情況。

以上是對直銷領導人工作的系統梳理。作為一般性的指導原則，在每一位直銷領導人的具體工作應用中，都有可能形成自己的特點及自己使用的偏好。但有了系統性的工作程序就為個性化的工作奠定了基礎，也為個性化的直銷領導人培植了良好的土壤。